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Iniciando o Windows 95...

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F7=SEERRO(PROCV(A7;Base!A:G;6;0);"#N/D")

ABCDE1PROCESSOÁREASTATUSRESP.AÇÃO2ConciliaçãoFinanceiroPendente—Manual3FechamentoFinanceiro#N/DMarinaRevisar4AdmissãoRHAguardando—E-mail5RelatórioDiretoriaFINAL_2CarlosCopiar6PrevisãoOperaçõesPendente—Manual7Próximo cicloTodasMapearMoisésAPLICAR IA

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Microsoft Excel

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Bem-vindo ao Windows 9516:47

MK-95

ENTRANDO NO PROCESSO / F7

01Dadosorigem

02Regrascritério

03Pessoasresponsabilidade

04Decisãogovernança

OrigemERP · CRM · bancos

CritérioRegras e validações

ResponsávelAprovação humana

DecisãoVisão consolidada

Processos de outra era

A empresa evoluiu. Muitos processos continuam operando como em 1995.

Do arquivo ao sistema

A próxima transformação acontece dentro do processo.

Mapear um processo

Role para entrar na tela

01 / O custo invisível

A desorganização não aparece como uma linha no balanço. Mas cobra todos os dias.

01Decisões atrasam porque os números divergem.

02Pessoas-chave viram pontes entre sistemas que não conversam.

03A IA entra sem contexto, acesso ou responsabilidade definidos.

02 / Onde atuar

Processos recorrentes podem virar sistemas confiáveis.

01 / área em foco

Financeiro

Conciliação, DRE, aprovações, fluxo de caixa e relatórios deixam de depender de consolidação manual.

03 / Método

Ferramenta é consequência. O trabalho começa pelo processo real.

Mapear

Revelar o processo real

Delimitar

Escolher valor e limite

Construir

Conectar dados e regras

Governar

Controlar e evoluir

04 / Capacidade

Conectar o que a empresa já usa. Construir apenas o que falta.

ARQUITETURA VIVA01 / 08

ECOSSISTEMAS CONHECIDOSSAP S/4HANATOTVS ProtheusOracle FusionDynamics 365

01validar

02autorizar

03registrar

O QUE ENTRA

Pedidos, fornecedores, centros de custo e lançamentos

RESULTADOFechamento e visão gerencialcom contexto, acesso e responsabilidade definidos

Nomes exibidos como exemplos de ecossistemas. A arquitetura depende do processo, acesso e escopo de cada empresa.

05 / Aplicação

Três contextos reais. Sem expor clientes ou inventar métricas.

Operação multiárea

Uma jornada de diagnóstico, priorização e acompanhamento reuniu áreas, responsáveis e indicadores em um único processo gerencial.

Gestão estratégica

Rotinas antes dispersas entre planilhas passaram a operar com critérios, cadência e visão consolidada para a liderança.

Atendimento e execução

Conversas, demandas e entregas foram conectadas a um fluxo rastreável, preservando contexto e responsabilidade humana.

06 / Governança

IA empresarial exige limites verificáveis.

Segurança não é promessa de conformidade automática. É método, arquitetura e responsabilidade explícita.

Identidade

Quem está solicitando?

Permissão

Pode acessar este dado?

Finalidade

Este uso foi delimitado?

Aprovação

Quem responde pela decisão?

Evidência

O que precisa permanecer registrado?

07 / Como começar

Um processo. Um piloto controlado. Evidência antes da expansão.

Selecionamos uma oportunidade com valor, limite e responsável claros. Construímos em escopo pequeno, medimos a operação e decidimos juntos o próximo passo.

Qualificar uma oportunidade

08 / Moisés Kalebbe

Estratégia suficiente para conversar com a direção. Profundidade suficiente para construir.

Eu trabalho entre operação, tecnologia e governança para transformar rotinas empresariais em sistemas que pessoas conseguem usar, acompanhar e melhorar. A conversa não começa por IA. Começa pelo processo que precisa funcionar.

Conheça minha trajetória

09 / Leituras

Decisões sobre processos, IA e governança.

gestao-governanca

Qual processo está impedindo sua empresa de decidir melhor?

Faça uma leitura inicial de processo, dados, governança e prontidão. Ao final, você poderá agendar uma conversa executiva.

Iniciar diagnóstico executivo